本报讯（记者李千顺 实习记者侯军军 李莹）山西方山金晖瑞隆矿，是由山西金晖煤焦化工有限公司和世界500强企业冀中能源集团，强强联手组合而成的矿井，属国有大型股份制公司，是以煤炭为主业，矿井井田面积为6.0333K ㎡,对矿井进行全面改造、新建，矿井生产能力由原45万吨/年提升至120万吨/年。目前，该矿已建有配备高标准、高规格、现代化的120万吨/年洗煤厂，力争把“粗粮”变成“细粮”。
由于该矿采取了良好措施与品质有机的结合和统一，从坚持解放思想，创新思维，切实有效地建立了有利于激发企业内在活力的管理制度，确立了集中统一灵活高效的矿井管理模式，形成了全方位推动企业健康发展的目标体系，实现了企业发展和体制转轨的稳步推进。
据了解，截至目前，该矿正在以建设大型现代化煤炭企业为主线，坚持以煤为主，延伸（精煤）产业链条，相关多元，优化产业结构；坚持科技兴企、人才强企，品质引领，推进自主创新，转变增长方式；坚持深化改革，多元发展，激发企业活力，发挥优势；坚持以人为本，和谐共建，熔铸企业文化，实现文明共享，走资源利用率高、安全有保障、经济效益与品质共进和可持续发展的花园式大型矿井发展道路。
近期以来，该矿还以科技创新助推跨越发展：实施全面预算管理、效绩考核、成本市场化管理、对标管理、准军事化管理等新的管理方法，形成具有自身特色的人本精细化管理模式。地面自动化监控，无纸化办公得到全面推广，信息化应用水平不断提升，生产自动化程度和综合管理水平显著提高，为打造山西煤炭行业新形象夯实了坚实的基础。
在完善管理措施的同时，该矿始终把安全工作放在首位，制订完善各种规章制度，坚持每周三、周四安全大检查，每周四下午安全办公例会制度。牢固树立以人为本的安全发展观，针对职工安全素质低等因素，加大安全教育培训力度。以解决现场具体问题为中心，极力以现场人员为中心，联系生产实际，加强对员工安全法律、法规、规程措施、规章制度和工作标准、工作程序、安全知识常识和安全操作技能的教育培训，使职工安全技术水平不断提高。
大力开展质量标准化建设也是该矿工作的重中之重。把安全质量管理的重点放在现场，放在各生产工序的质量控制上，开展全方位、多层次的质量达标活动，努力实现安全质量标准化工作由静态达标向动态达标转变；由点线达标向全方位、全过程达标转变。积极加强班质量评估工作，严格按标准化施工，把班评估制度落到了实处，凡质量达不到要求的，一律停头整改，并严格追究有关人员的责任。整改后，经矿验收确认达到标准，方可生产。真正实现了员工工作质量、班组工程质量稳步提高。通过大搞安全质量标准化，推进安全质量管理机制向人文环境、绿色环保、安全健康型发展。
该矿为了支持新农村建设工作，增加农民收入，他们成立了专门领导小组，建立完善了定期走访征求意见、定期召开会议、总结、研究、根据需求结合实际、承办支农项目跟踪服务等管理制度，保证确定的项目按期完成。
重视生态治理也是该矿提升管理发展品质的最好方式。近年来，该矿在资金紧张的情况下，积极筹集资金3000余万元，用于生态治理，美化环境。购置树苗，对周围农村周边公路、周围秃岭进行绿化，村周边公路修建6.5公里，缓解了交通不便。于此同时，该矿还积极带动村民养殖业、运输业、水利种植业等，实现了土路变油路，秃山披绿荫的好景色。该矿的付出与实际行动深受村民的赞扬和拥戴。
