中国综合新闻快报辽宁讯（记者李千顺、孙洪涛）辽宁大连重工·起重集团有限公司，是由全国重工行业运行质量最好的大连重工集团与全国起重运输行业龙头企业——大起集团强强联合，经过搬迁重组改造而成的大型企业集团，是国家520户重点企业之一，建有国家级技术中心。集团建有一个总部、五大基地，厂区占地面积150多万平方米，现有员工6000余人，总资产200余亿元。集团的服务领域主要是冶金、矿山、能源、交通、化工、建材、粮储、城市建设等国民经济基础产业，先后向国家重点工程及国内外用户提供了280多万吨的重大装备和关键部件，创造了176个“中国第一”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
大连重工·起重集团在国家振兴东北老工业基地中率先崛起，实施了新一轮的产品结构调整和重大技术改造，大力提高了为用户服务的水平，实现了持续快速发展，创造了中国装备制造业的辉煌，正阔步向具有一流产品、一流管理、一流服务的国际一流重工企业的目标迈进。
在重组过程中，大连重工起重集团坚持走新型工业化道路，循序渐进地进行了改组、改造和改革，并有效地与加强企业管理相结合，这“三改一加强”战略实现了体制创新和机制创新，解决了长期制约企业发展的深层次问题，取得显著成效，成为振兴我国装备制造业的成功典范。
在“三改一加强”的创新实践中，大连重工起重集团有很多值得借鉴的经验。
一是对两个企业的市场、产品、资产和人才等资源进行了优化与整合。在重组过程中，大连重工起重集团放弃了小型堆取料机、铸铁机、小型铸造起重机等低附加值产品，巩固了装卸、冶金、港口和起重机械四大主导产品地位，按照产品整合市场，在全国范围内划分了七大营销区域；淘汰了铸铁、锻压等工序和400多台低效率设备，整合和提升了控制、传动和工程成套技术；合理解决了历史遗留的债务问题，企业资产负债率由原来的70%降低到55%；面向原有企业和社会招聘各类人才，建立了4200人的精干员工队伍，构筑了全新的发展平台。
二是坚持重组与搬迁改造并举，通过搬迁出让原有厂区所占黄金地段获取土地出让金等多种方式，累计筹措15亿元资金实施了新厂区建设工程。大连重工起重集团瞄准日本三菱重工、德国蒂森·克虏伯、芬兰考尼等国际一流重工企业，坚持打破“大而全、小而全” 的落后企业结构，按照“高起点、短流程、快回报”的建厂原则，利用两年半时间，建成了具有世界级水准的现代化重大装备临海制造基地和以控制、传动为主的高附加值核心零部件制造基地，企业大型机械产品制造、总装能力增长2倍以上。
三是在重组过程中，有步骤地进行了产权制度改革，剥离了辅助部门，逐步建立了规范的法人治理结构。大连重工起重集团先后将运输、涂装、供应等24个辅助单位与企业脱钩，并在政策上给予扶持，培育其为企业配套和为社会服务。改制后，剥离单位生产经营快速发展，经济总量每年以不低于20%的速度递增，实现了剥离单位和二次创业人员与集团公司的同步发展。与此同时，大连重工起重集团制定了企业产权制度改革方案，有计划地吸收民营和国外战略资本进入，逐步建立规范的法人治理结构，以形成多种经济成分并存、投资主体多元化的混合所有制经济。
四是以业务流程再造和信息化建设为支撑，初步建立了适应国际化竞争要求的现代企业管理体制和管理模式。在重组过程中，大连重工起重集团大力压缩了管理层次，处室由原来的24个调整为12个，经营单位由原来的40个减少到22个，建立了“扁平式”的管理组织结构。应用ERP和PDM系统软件进行了信息化建设，建立了简捷高效的市场快速反应体系、设计技术优化升级体系和财务核算控制体系，特别是核算体系的应用，效果十分明显，每年节省各项管理费用2000万元以上。
通过在搬迁重组中实施“三改一加强”，大连重工起重集团实现了由生存型企业向发展型企业的转变，国际竞争力显著提高，工程成套和控制、传动技术水平明显提高，产业领域不断拓展，初步建设成为一个现代化的重大装备制造业大型企业集团。2004年销售收入达35亿元，同比增长52%；实现利税总额1.6亿元，同比增长33%，人均劳动生产率达到80万元，是同行业平均水平的8倍，成为全国重机行业中经营规模最大、劳动生产率最高、运行质量最好的大型企业集团。
