魏家福。马洪进 供图
身处后金融危机时期复杂多变的航运形势、日趋激烈的市场竞争中，航运企业如何突围？中远集团董事长、党组书记魏家福给出的答案是依靠创新文化。
“中远51年来的发展靠的是持续不断的求新、求变、求发展，创新已成为一种追求融入理念，一种价值融入发展，一种精神融入企业文化。”魏家福表示，鉴于当前所处的发展阶段和严峻的市场形势，中远把创新文化作为推动经济增长方式转变的动力引擎，把建设创新型企业作为决定中远未来命运的战略决策。
《中远集团企业文化建设“十二五”规划》日前出台，奏响了企业文化发展交响曲。就此，本报记者在北京远洋大厦与魏家福深度对话，解析中远的创新文化。谈及创新文化的体会，魏家福说：“技术可以学来，专利可以买来，人才可以借来，而创新文化是积淀而成、独一无二的，是企业发展的灵魂，21世纪企业的核心竞争力之一就是文化的竞争。”
当好中远巨轮的“船长”
大海航行靠船长。中远集团近年来迅猛的发展离不开“船长”魏家福不断创新的经营理念。
1998年11月，有着近20年船长经验的魏家福出任中远集团总裁，中远这艘巨轮正遭遇东南亚经济危机，1600多万载重吨的船队，负债率高达88%，过去坚持实施的“贷款买船、负债经营、赢利还贷、滚动发展”的老路遇到巨大阻力。如何带领中远这艘巨轮平安驶过风暴潮？作为一名优秀船长，规避风险、辨明方向是魏家福强项，他想到了创新经营模式。2000年，魏家福提出面向新世纪的10年发展战略——“两个转变”，即：从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营向跨国公司进而向全球公司转变。
“从拥有到控制的经营理念的转变，是我掌舵中远的第一个经营创新。”魏家福说，通过创新与突破，中远学会用有限的资产来控制无限的社会资源，用少量的资金来控制更多的外部运力。从而摆脱了以往“大而全”，“小而全”的旧观念，甩开沉重的历史包袱，充分运用自身优势，成倍地提高了经营效率和效益。
